7月30日，佰泽医疗集团2025年上半年经营分析会在黄山首康医院举行。会议以“复盘、洞察、冲刺”为主题，认真总结上半年经营成果、深入剖析挑战机遇、全面部署下半年工作。集团董事长赵永凯、总裁陈昊阳及部门副总经理以上、各医院班子成员及运营、财务相关人员现场参会，运营管理部组织会议。

副总裁兼首席医疗官冯宇围绕上市后战略方向和医院建设进行指示。提出集团各医院应持续围绕“肿瘤全周期服务”这一核心战略，塑造立体化的企业形象，进一步深化肿瘤全周期服务的深度与广度，重点聚焦早筛业务、康复管理及智能化建设。同时，上市带来的品牌公信力与资本平台优势，将显著吸引高端医疗人才加入，为集团注入新的活力。副总裁刘燕总结了集团2025年上半年经营情况，通过对各类运营指标的深度剖析集团在医保支付改革深化、市场竞争加剧等严峻外部环境下显现的运营亮点与难题，并充分研讨如何有效利用上市带来的整合优势，集思广益，寻求创新发展之道。

会上黄山首康医院、天津石氏医院、天津济兴医院、武陟济民医院、京西肿瘤医院、合肥佰惠医院、太原和平医院的负责人分别汇报了上半年经营工作成果。各医院紧扣重点财务指标与核心运营数据，以结果为导向，展示了业务拓展、成本管控、学科建设及肿瘤专科特色化发展等方面的工作进展，充分体现了集团战略的有效落地。会议客观检视了上半年经营中的关键挑战。数据显示，部分医院受医保政策影响，收入增长环比增速放缓；药耗、人力等成本有所上升，挤压利润空间；集团专科协同效应尚未充分释放。这些难题深刻反映了在复杂经济环境和行业变革下，传统运营模式正处在转型升级的阵痛期。

面对挑战与机遇，集团管理层与各医院的负责人进行了务实探讨。各医院负责人坦诚分享了自身在运营优化、人员管理、重点工作追踪以及效率提升等方面的具体实践，为集团层面制定应对策略提供了丰富的一线洞察和可复制的经验。原定17:20结束的会议，因围绕关键议题的深入讨论持续至21:00。这场超时的头脑风暴不仅达成了全员共识，更将上半年攻坚路径细化为具体行动方案。

集团总裁陈昊阳围绕上半年工作进行总结，要求各医院要基于集团统一战略，深入分析自身优势与不足，精准定位，制定各项提升运营效率的管理改善措施与实施路径，实现提质增效。上市是集团发展的新起点，未来必须始终坚持既定原则，持续提升发展动能，推动肿瘤全周期服务，实现从规模增长向价值创造的深度跃迁。

最后，集团董事长赵永凯做总结发言，赵董事长认为，这次半年会开的很及时也很务实，这次会议，既是对上半年工作的全面复盘与总结，更是对下半年目标任务的精准部署与动员。全集团要站在新的起点上，继续沿着既定的清晰战略目标，以更加务实的举措和昂扬的斗志，在肿瘤专科领域深耕细作，持续引领各医院的高质量发展！